为深入贯彻落实省委、市委关于开展“干部素质提升年”的工作部署，着力增强企业核心竞争力，武汉地铁集团子企业武汉迅和物业管理有限公司、武汉迅博文体广告发展有限公司推行“请进来、走出去、干起来”系列举措，拓宽干部职工视野，夯实专业基础，为企业高质量发展注入新动能。

“走出去”学经验

迅和公司组建学习团队，赴央企中建三局、华润集团对标学习。围绕“干部素质提升”和“核心竞争力构建”主线，通过实地观摩和专题研讨，系统学习先进经验。

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学习团队重点考察了头部企业在物业服务体系、服务创新模式和运营管理机制等方面的做法。就物业理念创新、标准化建设、运营品质提升和成本精细化管控等深入交流，为公司管理优化提供重要参考。通过对写字楼、商业街区、设备机房等重点区域的实地考察，与一线管理人员的深入交流，团队全面掌握了日常运营的核心操作规范。结合商业物业管理中协调难度大、应急处理难等突出问题，通过典型案例深入剖析应对策略。随后，公司召开专题会议，建立整改台账与转化清单，推动先进经验落地见效。

“请进来”解难题

迅博公司遵循“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，邀请行业专家开展专题培训，着力破解发展难题。开展广告营销专题培训，由中南传媒公司高管授课，培训聚焦市场定位策略、品牌策划创新和数字化营销前沿趋势，内容兼具理论高度与实践价值，提升员工的市场营销理念和业务操作技能，为市场拓展注入新动力。同时，公司组织开展“创意无疆 合规有界”广告经营法律风险防范专题培训，邀请立丰律师事务所律师进行授课。培训围绕广告行业法律法规、合规管理要求及典型案例分析等内容，切实增强员工的合规经营意识和风险防控能力，为公司的稳健经营奠定坚实的法治基础。

“干起来”促发展

迅和公司内部聚焦“项目经理”关键队伍，营造“比学赶帮超”的良好氛围，启动实施“项目经理素质提升年”专项行动。

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6名项目经理结合丰富实操案例，分享多业态物业管理的核心要点：工业园项目系统梳理了从前期评估、合同签订、团队组建到运营体系建立等8个环节，形成可复制的全流程管理经验；高保密厂区项目深入解析与普通物业的管理差异，细化了人员进场、安全管控及团队管理的具体做法；轨道地下商业项目针对分布广、管理难的特点，提出了“集众智、低成本办大事”的有效策略；佛祖岭项目分享了项目经理从新手到获得多方认可的成长历程，强调“态度重于能力、用心多于经验”的职业理念，引起广泛共鸣。武汉地铁集团将以“干部素质提升年”为契机，持续创新人才培养机制，加强学习成果转化，为打造行业标杆企业提供坚实人才支撑和发展动力。

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