从0到1开启商业与未来的秘密 本书所感： 思维意识的更新，垄断不一定是坏事，竞争也不一定是好事，垄 断式创新可以创造垄断优势；如何兼顾环境和发展问题，科技创新是 唯一的出路；企业成功的原因各有不同，而企业失败的原因却相同的， 它们都无法逃脱竞争；幂次法则告诉我们应该将全部注意力放在你擅 长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得 很有价值。 重点摘记： 第1章 未来的挑战 一、从0到1：进步的未来 1.大多数人相信X，但事实却是X 的对立面。 2.从1971年开始，全球化加快，而科技发展只局限于信息技术领域。 3.大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影 响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20年会加倍，但造 成的空气污染同样也会加倍。 4. 如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财 富，而是灾难。 5. 智能手机使我们忽略了周围，也使我们忽视了周围的事物有多陈 旧：只有电脑和通信自20世纪中叶取得了巨大发展。 二、创业思维 1. 因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官 僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能极端失 调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事 更重要。（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职。） 2. 初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作， 但也需要控制规模，使组织有效运转。 第2章 像1999年那样狂欢 个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言， 精神错乱却很普遍。 一、获得的经验教训 旧的商业思想：遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这 些经验直到今天仍在主导商业思想： ① 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。 自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要 更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。 ② 保持精简和灵活性。 所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知 道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你 应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。 ③ 在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作 为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基 础上加以改进，才是可取之道。 ④ 专注于产品，而非营销。 如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不 够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代 打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。 然而这些法则的对立面可能更正确： 1. 大胆尝试胜过平庸保守。 2. 坏计划也好过没有计划。 3. 竞争性市场很难赚钱。 4. 营销和产品同样重要。 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立 思考。 第3章 所有成功的企业都是不同的 一、冷酷无情的市场 垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。 二、垄断资本主义 1. 世界是动态的，我们可以创造更好的新事物。 2.如果垄断企业的趋势是阻碍进步，那我们应该抵制这种危险企业。 但是进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。 3. 垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力 的创新动机。 4. 托尔斯泰在 《安娜 ·卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸 福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情 形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一 个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都 无法逃脱竞争。 第4章 竞争意识 创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期 利润。竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣 扎求生。 一、战争与和平 1. 在公司内部，人们为了升职，时刻关注对手动态。而公司为获得 市场也留意着竞争者。在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真 正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。 2. 竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。 3. 竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的 “机会”。 4. 如果这场战役不值得打，那每个参与者就都是输家。 5. 除了给人幻觉外，竞争还让人分心。 6. 如果你不能把对手打败，那就和对手联合。