1.一个关键项目接近主要的里程碑,但是多个关键可交付成果都面临严重困难,一个原因是一名团队成员以及合同中多名资源的休假造成。若要防止这个问题,项目经理应该做什么?
A. 获得承包商经理的最终承诺（和承包商没什么关系）
B. 在项目执行阶段引入一个“无假期”政策（太强制性）
C. 确保所有资源的可用性都已经记录在资源日历中
D. 项目计划获得所有项目资源的批准
2、许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同,但进度数据应包括以下事项,除哪项外?
A. 进度活动
B. 活动属性
C. 已识别的假设
D. 资源分解结构
4.项目经理正设法针对A项目安排所有活动的相互关系,可通过何种方式表现这些相互关系?
A. 工作分解结构
B. 组织分解结构
C. 活动列表
D. 项目进度网络
5.项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周、15周,使用PERT分析,新项目的工期是多少?
A. 8.5
B. 9
C.10
D. 12
1.某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是______天,项目工期是______天.
A.0 B.1
C.2 D.3
A.14 B.15
C.16 D.17
2.项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为______天.在项目实施的过程中,活动2-7比计划提前了2天,8-10活动的实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:_____
A.40 B.37
C.34 D.32
A.没有影响
B.增加了2天
C.增加了3天
D.增加了4天
3.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成,为活动甲分配3人5天可以完成,活动乙分配6人7天可以完成,活动丙分配4人2天可以完成,活动完成后人员可再调配、在此情况下,项目最端工期为______天,此时人员最少配置为______
A.6 B.7
C.8 D.9
A.6 B.9
C.10 D.13
4.某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元)
项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成时间为______周,所需项目总费用为______万元
A.9 B.8
C.14 D.12
A.60 B.64
C.56 D.45
5.某项目包含ABCDEFG七个活动,各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示,活动C的总浮动时间是______天,该项目工期是______天.
A.0 B.1
C.2 D.3
A.13 B.14
C.15 D.16
6.下图中(单位:周)显示的项目历时总时长是______周.在项目实施过程中,活动D-I比计划延期了2周,活动a-c实际工期是6周,活动f-h比计划提前了1周,此时该项目的历时总时长为______周.
A.14 B.18
C.16 D.13
A.14 B.18
C.16 D.17
7.项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为______人日.
A.100 B.90
C.80 D.75
8.下图是某项目的剪线图(时间单位:周),其关键路径是______,工期是______周.
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
A.14 B.12
C.11 D.13
9.某项目包括的活动情况如下表所示:
活动D和活动F只能在活动C结束后开始.活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成.活动E只能在活动D完成后开始.活动B是在活动C开始1天后才开始的.在活动B的过程中,发生了一件意外事件,导致活动B延期2天.为了确保项目按时完成,______.
A.应为活动B添加更多资源
B.可不需要采取任何措施
C.需为关键路径上的任务重新分配资源
D.应为活动D添加更多的资源
10.某项目由并行的3个模块AB和C组成,其中活动A需要3人5天时间完成,活动B需要6人7天时间完成,活动C需要4人2天时间完成.为了保证项目在最低时间内完成,则最少应该为项目组配置______人.假设活动A.B和C按时完成的概率分别多80%、70%和100%,则该项目按时完成的概率为______.
A.6 B.9
C.10 D.13
A.50% B.56%
C.64% D.90%
11.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度控制的叙述中______是不正确的
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告
12.已知某系统由ABCDEF六个活动构成,项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为9周,项目组其他成员纷纷提出意见,以下意见中,______
是正确的.
A.逻辑关系错误,项目工期应为7周
B.有循环问路,项目工期是正确的
C.节点序号编排不对,项目工期是正确的
D.项目工期为8周
13. 某工程的进度计划网络图如下,其中包含了①-⑩10个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,剪线旁标注了作业所需的时间(单位:周).设起始结点①的时间为0,则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为______周.
A.9,19
B.9,18
C.15,17
D.15,16
14.某信息系统集成项目包括7个作业(A-G),各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)
如果各作业都按最早时间开始,那么正确描述该工程每一天所需人数的图为______
15. 某项目由ABCDE五个活动构成,完成各活动工作所需要的最可能时间(Tm)、最乐观时间(To)、最悲观时间(TP)见下表:
各活动之间的依赖关系如下:
ABE则该项目工期的估算结果约为______天.
A.22 B.23
C.24 D.25
16.某软件开发项目拆分成3个模块,项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(如下表),该软件项目的总体规模估算为______代码行.
A.10333
B.10667
C.14000
D.10000
17.已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M______.
A.总时差为3天
B.自由时差为1天
C.总时差为2天
D.自由时差为2天
18.制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是______.
A.关键路径分析
B.网络图分析
C.PERT分析
D.关键链分析
19.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成.该项目的工期可以估算为______天
A.26 B.27
C.28 D.29
20.某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为______天.
A.31 B.32
C.33 D.34
21.某网络系统安装实施合同约定的开王目为2月1目由手机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际手2月19日开王.网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理王程师提交子竣王验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺降.网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行子调试工作,并手5月25日再次提交请求验收申请.5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方手6月1日签署子同意移交工程的文件.为判定承包人是提前竣王还是延误竣王,应以______作为网络系统安装实施的实际王期并与合同王期比较.
A.2月1日至5月19日
B.2月1日至5月25日
C.2月19日至5月26日
D.2月19日至6月1日
22.某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下所示:需求分析0.23、概要设计0.11,详细设计0.15,编码0.20,测试0.31.假设当前已处于强词编码阶段,3000行程序已完成1200行,则可估算出该工程项目开进度已民完成的比例是百分之______
A.43 B.49
C.57 D.63
23.活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定.如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为)______
A.该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现在网络上具有可以的资源管理软件
C.在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果
D.项目中存在多条关键路径
24.在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动B的自由时差和总时差分别为______,如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时,在不延误项目工期的情况下,活动B最晚应在______前结束.
A.0,0
B.0,1
C.1,0
D.1,1
A.5月5日早8时
B.5月6日早8时
C.5月7日早8时
D.5月8日早8时
25.主要不关注网络路线的总时差,而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是______.
A.关键路线法
B.资源平衡法
C.关键链法
D.进度压缩法
26.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则______对张工至关重要.
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
27.某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大.公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加______天应急时间间.
A.4 B.6
C.8 D.22
28.一个活动有4道工序,一个工作只能负责1道工序.每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示,工序间的依赖关系如表2所示.完成该活动最少需要______
表一:
表二:
A.10 B.14
C.16 D.18
29.项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工.项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈,第二天又随机选取了20名临时员工,发现其中5名已于昨日访谈过,便对其余15名进行了访谈.则项目经理还需要访谈约______人才能完成访谈所有临时员的任务.
A.75 B.185
C.135 D.150
30. 图中,工作E总时差是(41)
A.1 B.2 C.3 D.4
31.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用______作为项目活动历时估算的工具.
A.参数是估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算
32.某项任务由子任务I(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成.项目经理认为子任务I的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天.根据估算,该任务估算历时为______天.
A.10 B.11
C.12 D.13
33.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色.为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交______.
A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历
34.项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是______.
A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
35.以下是某工程进度网络图,如果因为天气原因,活动③--⑦的工期延后2天,那么总工期将延后______天.
A.0 B.1 C.2 D.3
36.下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间,则项目的期望完工总时间是______天.
A.36 B.38 C.40 D.42
37.某项工程由下列活动组成:
______是该工程的关键路径.
A.ABEHJ
B.ACDHJ
C.ACGIU
D.ACFJ
38.在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中______,组成关键路径的活动称为关键活动.
下图中的关键路径历时______个时间单位.
A.最长的回路
B.最短的回路
C.源点和汇点间的最长路径
D.源点和汇点间的最短路径
A.14 B.18 C.23 D.25
39.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务,且五项任务可同时开展.
各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示.
以下安排中,______能较好地实现资源平衡,确保资源的有效利用.
A.五项任务同时开工
B.待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务
C.同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D.同时开展A、B、D三项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务
40.完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为______,在26天以后完成的概率大致为______.
A.20 B.21
C.22 D.23
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
41.某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作,各工作的紧前工作、所需时所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作).
该工程的工期应为______天.按此工期,整个工程最少需要______人.
A.13 B.14
C.15 D.16
A.7 B.8
C.9 D.10
42.下图为某工程进度网络图:
结点1为起点,结点11为终点,那么关键路径为______,此工程最快______天完成.
A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
A.18 B.28
C.22 D.20
43.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业,各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业):
该工程的工期应为______周.按此工期,整个工程至少需要______人.
A.8 B.9
C.10 D.11
A.8 B.9
C.10 D.11
44.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础.______将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；______是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化.
A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
45.某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用______,以避免进度风险.
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
46.以下不具有“完成-开始“关系的两个活动是______.
A.系统设计,设计评审
B.系统分析,需求评审
C.需求评审,周例会
D.确定项目范围,制定WBS
47.______能最准确地计算活动的历时AD.
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
48.关于活动历时估算的说法不正确的是______.
A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法
49.某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延______周.
A.0 B.1
C.2 D.3
50.关于活动资源估算正确的叙述是______.
A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B.活动资源估算过程与费用估算过程无关
C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
51.公式______能最准确地计算项目活动的工作量.
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
52.进度控制是避免工期拖延的一种方法.进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成.为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求______.
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡
53.一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天.该任务______.
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上
54.下图中活动"G"可以拖延______周而不会延长项目的最终结束日期.
A.0 B.1
C.3 D.4
55.______不是活动历时估算依据.
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
56.完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天.活动A在16天至26天内完成的概率是______.
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
57.对多个项目编制进度计划和分配资源,______将可能受到影响.
A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
58.某项目最初的网络图如下,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天.这种做法将使项目______.
A.完工日期不变
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
59.如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该______.
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
60.______是进度控制的一个重要内容.
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
61.______不是活动资源估算的工具.
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
62.在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为______周.
A.27 B.28
C.29 D.30
63.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为______.
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
64.在下面的活动图中,从A到J的关键路径是______,I和J之间的活动开始的最早时间是______.
A.ABEGJ
B.ADFHJ
C.ACFGJ
D.ADFLJ
A.13 B.23
C.29 D.40
65.在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成______的关系
A.结束一开始(FS型)
B.结束一结束(FF型)
C.开始一结束(SF型)
D.开始一开始(SS型)
66.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改.在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快______
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
67.活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定.如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板,这个决策意味着______
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
68.在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用.项目经理采用的最佳方式是______
A.快速追踪项目
B.引导一项MONTE CARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工
69.项目进度网络图是______
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
70.以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为______
A.0→1→3→6
B.0→1→4→6
C.0→1→2→4→6
D.0→2→5→6
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
A.完成到开始(FS)
B.完成到完成(FF)
C.开始到开始(SS)
D.开始到完成(SF)
A通过用户故事记录需求并排列优先级,用时间盒子的方法控制每个迭代周期
B通过未完项或待开发项来描述未完成的需求
C为了确保每个迭代周期都能交付可用的产品,避免时间盒子膨胀,每个迭代定义好的需求不能增加或变更
D通过迭代进度计划,以客户的需求为导向,增量交付产品
A两项活动总工时为8天
B活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C活动B完成日期是星期三,13号
D活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
A.特别重要的活动
B.时差为负值的活动
C.时差为正值的活动
D.时差为零的活动
A让管理层知道
B告诉客户
C寻找可以并行执行的任务
D从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
A.赶工
B.使用蒙特卡罗方法
C.采用快速跟进方法
D.进行资源平衡
A.工作绩效信息
B.工作绩效测量结果
C.绩效报告
D.技术绩效测量结果
A快速跟进此项目
B资源平衡
C赶工此项目
D进行价值分析
A.判断项目进度的当前状态
B.确定进度变更是否已经发生
C.管理实际发生的进度变更
D.根据客户需求变更进度计划
关键路径分析所得到的总浮动时间能体现岀各进度活动的灵活性,总浮动时间大则灵活性高,反之则进度灵活性低。考点:关键路径法,总浮动时间。
A.FS关系是最常用的一种逻辑关系B.FF关系并不是最不常用的逻辑关系。C.SS关系并不是最不常用的逻辑关系。D.正确答案。SF关系是很少被使用的逻辑关系。这种逻辑关系往往是因为资源的制约造成的,而传统的网络图基本不考虑活动对资源的依赖关系。考点与答题技巧:节点法下的活动之间的逻辑关系。
解析:敏捷方法中每个迭代的需求及需求池是可以动态变化的,每次变化需要重新调整优先级。
解析:活动A开始到活动B完成之间的日历时间是:3+3+1(星期日,非工作日)+4=11天
A.此说法未体现关键活动的本质。B.尽管关键活动可能出现负时差,但这是不正常的,必须立即解决。否则,进度计划就不具可行性。C.时差为正值的活动是非关键活动,而不是关键活动。D.正确答案。正常情况下,关键活动的时差为零。考点与答题技巧:关键活动与时差。尽管B也有可能,但B不是正常的情况,故选D。如果没有D,则可选B。
解析:进度落后,需要进度压缩,选项C是进度压缩中的快速跟进。
A.赶工不能克服资源制约因素的不利影响。赶工是通过增加资源来压缩项目活动的工期。B.蒙特卡罗方法是工期估计的方法,与克服资源制约因素不相关。C.快速跟进法是指把工作并行进行,与克服资源制约因素不相关D.正确答案。资源平衡是指在既定的资源制约下调整进度计划,确保进度计划现实可行。考点与答题技巧:资源平衡。
A.正确答案。工作绩效信息产生于各个局部监控过程B.工作绩效测量结果是第四版中局部监控过程的输岀,不是第五版的内容。C.绩效报告是监控项目工作的输岀,是在工作绩效信息与工作绩效数据的基础上编制,与计划进行比较以后所形成的概括性的报告D.不是 PMBOK指南中规范的专业术语。考点与答题技巧:控制进度过程的输出。
解析:进度落后,需要进度压缩。快速跟进会改变活动间的逻辑关系,即改变网络图。赶工是通过增加资源,来压缩活动本身的时间,不会改变逻辑关系。