1、制定科学的营销费用预算

科学的营销费用预算是基于项目全景计划（含营销全景计划）、项目投资与利润目标下的单项预算，营销费用预算需符合全景计划目标、是满足项目投资利润要求下的营销费用上限。

同时，营销费用预算需根据项目营销计划铺排的节奏，做好不同阶段的分解投入计划，即营销费用不是按投入周期平均性投放，而是根据项目销售的各个阶段营销所需差别投放。

2、集采与单项采购结合

日常高频小额的营销费用如周末小型活动、暖场、短信等，通过年度集采方式、提高审批效率流程、保障营销推广的快节奏，而涉及重大金额类营销费用如内场代理机构选聘，则需要根据项目实际情况，公开公正选聘适宜专业的服务机构。

3、建立有效的动态营销成本数据

工程上强调目标成本与动态成本管理，营销费用同样可建立动态成本管理模式。

从单项管理角度，需对单项的营销费用类合约签订与营销费用支付加强审核管理。在瑞联实操过程中，一般会从公开市场另行询价了解该项营销费用报价与费用支付是否合理，同时，会借助我司内部所积累的800多个项目的营销费用成本数据，筛选出同类型营销成本细项、横向比较是否合理。

从动态管理角度，根据项目营销费用目标成本分解至二级科目，并建立动态目标成本台账（已签合同+变更+待签合同），以及对应之下的已完成应付、已付、欠付、后续待发生成本。营销动态成本管控，能够从整体的角度、审视营销成本项的已发生和待发生情况，以及提前预判是否存在营销费用超目标成本的风险，并做好预警及应对举措。