农发行邳州市支行积极响应总行要求，实施信贷管理领域规范化精细化管理行动，提升支行运营质效与服务“三农”能力。该行将坚持问题导向，推动“两化”建设走深走实。

 一是梳理制度，坚持每周一次信贷晨会，每周晨会召集部门全体人员汇报贷后管理情况，梳理现有信贷制度流程，查找制度短板，明确各环节操作标准，确保全行上下执行一致，使信贷业务有章可循。

二是严格贷后例会制度，市分行督导提升例会实效。落实专人负责信用风险事项监测，多渠道收集信息，做好重点客户与业务监测分析。根据客户分类分级等制定差异化贷后管理标准，加强贷后检查，确保风险早发现、早处置。

三是加强部门合作，提升反洗钱业务能力，由“三合一”专员牵头，加强客户部与综合部合作，共同做好全行客户反洗钱工作，加强客户识别，守好账户开立的第一道防线。

四是按月开展“职工大讲堂”活动，全员参与，人人讲制度，人人讲合规，创新“学习 + 分享”模式，提升队伍素质，强化专业培训，提升员工信贷业务能力。 

五是强化科技赋能与动态监控，运用库存巡查系统、电子监控设备及动产浮动抵押登记，实现押品动态管理。建立贷款企业资金回笼监测方案，核验企业收购码单与支付流水，确保“专款专用、库贷一致”。  

六是聚焦重点领域闭环整改，检查问题导向治理，建立信贷检查问题台账，逐项制定整改措施。例如针对粮食信贷，空仓核验、库存台账登记、抵押办理全程留痕。将年度检查、“靶点”整固与规范化工作衔接，避免重复检查，重复劳动。  

 该行以规范化精细化管理为抓手，推动信贷管理从“经验型”向“标准化”转型，为政策性金融助力乡村振兴夯实基础。下一步需持续深化“两化”行动与业务流程融合，筑牢高质量发展根基。（陈英杰）