睿格致建筑工程岗位综合实训任务全阶段（1~3）高分解说攻略

 线上实习的时间过的很快，一转眼一个月的时间过去了，在这次实习中我学到了很多的知识，从中我收获很大，实习的心得体会很多。为了以后可以更好的运用实习的成果，特此总结一下：

   瑞格致岗位综合实训以实际工程“广联达办公大厦”为载体，以虚拟仿真为手段，以建筑工程施工管理为主线，以建筑工程各岗位工作流程为核心，让我们在实际项目的虚拟场景中，真实的还原.体验施工管理的各个环节，在虚拟与实际.知识与实践的交互中全面理解建筑工程施工管理流程。 该课程由施工准备阶段.施工阶段.竣工验收阶段三阶段组成，根据实际施工情况不同施工任务，合理增加课程难度，拓展课程深度，扩大课程的可选择性，使我们通过高质量的工程管理实训课程，更好的掌握施工管理全过程。

在线上实训的过程中我学习到了许多学校涉猎过的建筑知识，每个岗位所要遵守的岗位准则与管理制度总结如下：

质量安全员岗位职责

1、主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、

技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。

2、贯彻执行国家劳动保护安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主"的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

3、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

4、认真熟恶施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数。

5、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

6、建立健全质量管理制度和质量保证体系。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定井督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

7、协助项目总工进行项目工程施工质量管理井对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

8、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出备项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。

9、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按”四不放过”原则参与事故调查处理。

10、深入施工现场。检查各项工作对施工程序，技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

11、对分部、分项工程要仔细检查，严格执行工程质量检验评定标准TJ071-98"的规定。并负责质检资料的填写整理工作。

质量安全管理制度

1、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量预控，开展技术训练和岗位培训工作。

2、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

3、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验。

4、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时.上报的对质量员适当罚款。

5、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

6、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

7、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施。并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，质量员有权禁止下方人员施工。

8、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。

9、安全员要有计划、有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。

土建造价员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。并报处长签字认可。.

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，井随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计

                                                       经济管理制度

1、每个预算员离开公司或项目前，必须把所有项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交给总部;

2、预算员为项目计算工作量要精确;分项工程的成本制造数要精确;

3、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密:

4、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积有和材料消耗关;

5、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字;

6、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价

7、项目预算员必须每月258报公司预算科月完成工作量报表;

8、预算员必须持证上岗，每年进行两次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗;

土建施工员岗位职费

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全、进度工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求。质量要求，具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负贵本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告井保证施工进度。

4、参加图纸会审。审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,井向相关技术人员进行技术交底、工程质量、安全生产交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工8志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施。根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料。设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度。努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作。收集整理。保存技术原始资料，变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料，办理工程变更手序。负责主持峻工技术文件资料的编制，参加竣工验收。负责工程骏工后的决算上报。

                                                           生产管理制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，組织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方，总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款:

2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表、编制人，缺一项处罚责任人:

3、施工技术员《指各类技术员)要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生:

4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的治商委托书和相关签证进行施工;

5、严密的按照施工组织的设计要求，制定项目施工方案。着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚:

6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行;

7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验。保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如果出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚:

8、施工技术员、质量员要制定工程质量检验验收制度，加强施工质量的控制，避免质量的差错，为工程积累技术资料和档案和质量等级评定提供数据情况;

9、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工作时，必须办理移交手续。直到工程竣工时完整的交给总部:

10、凡事各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作:

11、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员

材料试验员岗位职责

1、负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。依据图纸施工内容与技术总工一起制定本项目实验计划。对项目工程所涉及的试验周期长的检测项目，要提前进行送检，为工程的正式开工做好技术准备。

2、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公同材料供应部来购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的复试取样。井填写委托试验单位进行委外试验，做好见证取样工作。

3、掌握本工程的总计划及月、周计划，井编制工程材料供应计划。负责组建工地试验室，养护室，保证工地试验工作正常进行。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。熟悉掌握原材料。半成品等检验批次的划分及检测项目。

5、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收与分类堆放工作。

6、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。负责收集和整理复试报告和合格证书，并及时移交给资料员，做好试验专业内业工作。

7、负责对须复试进场物质的检查和试验状态的标识工作。需要复检的材料。按检验批进行复检。复检单给技术员。对各项检测的规范要求标准必须烂熟于心，按规范要求把控工程质量.

8、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

10、掌握材料供应价格及预算价格。如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、材料及时入库，及时报销，报销时间不能超过三天。监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

12、根据试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。

13、熟练掌握试验设备的使用方法，负责按照《检验，测量和试验设备的控制工作程序》管理，使用，校准和维修检验设备，井技合同要求向业主提供这些设备的技术资料。

14、配合技术人员对在施工过程实体质量的试验检测工作。对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率与规范要求一致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。

15、协助主管工程师监督原材料的使用情况。及时反映井制止违规使用负责工地试验资料的管理存档工作。

                                                         物资管理理制度

1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制，项目经理和施工员审核的材料计划负责采购;

2、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量，数量，规格、用途，价格关，与材料仓库保管员当场验货手续;

3、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单， 对于规格、数量，质量不合格的材料要全部清退;

4、除钢筋、砂石，红砖，铸铁管等庞大的材料外:所有材料要进入仓库，尤其是安装，装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收。

5、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料;

6、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员，保管员严格验收，材料员对租赁材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失遍查施工员责任;

7、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人;

8、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用;

9、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会，上租赁;

                                                          测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸:了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，井记录整理观测结果(数据和曲线图表)负责

及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。控制网桩(点)进行妥善保护，避免移动破坏;

                                                       工程测量管理制度

一、控制桩的交接及复测

1、现场交接桩由建设单位组织、设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要: 

2、在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必须与相邻工程段闭合，平面控制桩应覆盖相邻的工程段1 -2个，高程与相邻工程段闭合;

3、复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志:

4、对复测闭合的控制桩及加密控制桩，必须请监理单位复测检查; 

5、复测结果在《测规》允许范围时，由施工单位自行调整;超出允许范围时，应及时向监理单位报告，由监理联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据;

6、复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，必须由测量监理工程师及总监复核签认;

7、施工测量完成，必须由他人进行位置，标高复核测量，作出复测记录，签字认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。复测确认后应对控制网桩(点)进行妥善保护，避免移动破坏;

     经过这一次线上岗位实习,我对相关的专业知识有更进一步的了解 ,也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入线上工地,使我能够将所学理论的知识与实习相结合,系统地巩固所学的理论知识,深化对所学理论知识的理解,初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点,熟悉了工程设计与施工现场的各种技术和管理工作,在过程中,我发觉自我的分析解决问题的本事得到了很好的锻炼和培养,为未来走向工作岗位做好思想准备。此外,我开阔了视野,增加了对建筑施工的理性认识。时间虽短,当这样的认识很重要。,真正使所学所想有用武之地。对于我来说就像一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会中。在那几个礼拜里就接触到这些东西，我很知足。不实践很多问题都研究不到,实践后才明白什么工地情景都可能遇到,这就要求我们必须有丰富的实践，懂不懂得变通和举一反三。

上篇说100赞更新我食言了，十个赞我就更新下一篇了就当大家欠我90个赞以后慢慢还就好了，这次设个小目标1000个粉丝更新下一篇。可能有些错别字没有校对出来，大家多多包涵，谢谢Thanks♪(･ω･)ﾉ