日本Falcom今日举行了第21届股东大会，社长近藤季洋在这期间回复了很多来自股东的提问，整理如下：
Q：财报资料里写到要”进行新的挑战制作全新游戏“，这个从2020年就开始说了但好像没怎么出新东西啊。新的挑战具体指的是什么？是制作RPG以外的游戏？还是NFT之类的？能详细讲讲么？
近藤：一个是对应平台，以往Switch我们都是授权出去移植，但现在我们自己开始挑战这件事。2022年做了《那由多的轨迹》，来年还会有更多。至于游戏产品，我们正在着手开发今后能成为支柱的新系列，不过目前还没有可以公开的信息，等进度差不多了就会发表。
Q：在召集股东的时候还写了”因为疫情请谨慎到现场“，既如此不如像其它公司那样在线举办啊。另外近期因为一些事情网络攻击很频繁，对于网络安全有什么考量么。
近藤：作为一个只有62人规模的小公司，我们自己能做的安全对策有限。开发使用的服务器都在社内，并由一名专人进行管理，减少了社外委托的风险。对于新员工也进行了充分的指导。
Q：有好多角色的情报都是从跟海外手游等搞联动的时候公开出来的，为了让日本的玩家也能知道，最好在官网上公开一些官方的角色个人情报啊。
近藤：关于情报公开，您说的我们会考虑。
Q：疫情当下，感觉休息日出门的人增加了，在家玩游戏的人反而少了。关于疫情下的生活变化有什么看法？
近藤：并没感觉到客户减少了，实体和下载版的营业额比去年还略有增加。社内在疫情下仍然坚持开发游戏，今年染病的社员变多了。不过我们也是做好了防疫对策的，社内彻底消毒换气、对于身体不适的员工给与休息时间核酸检测后再上班等。社内目前还没出现过大规模聚集性感染，之后也不会放松警惕。
Q：通货膨胀越来越重，希望社员待遇也能有保障
近藤：关于社员的待遇，在今年4月无论新老员工都有一次增长。我们每年会进行3次社员全员面谈，商讨待遇问题。
Q：关于宣传活动，虽然我看咱们经常在推之类的地方在线宣传。但疫情逐渐平稳，大家也开始出门。我看人家《Love Live！》跟东海汽船搞合作，我觉得咱们也应该把咱的东西多往外拿，让更多的人知道。
近藤：最近这三年线下活动和演出等确实都没做。不过作为对疫情的重新认识，今年TGS我们在现场搞了演出。今后我们还会继续探讨举办线下活动的可能性，希望您能继续支持。
Q：最近PS平台实体版和下载版的销售比如何，实体版和下载版的销售都算到产品部门的营业额上吗？
近藤：下载版大概占20%多吧，我们公司还是实体版卖得多。下载版和DLC都会算到版权部门的营业额当中。
Q：说到实体版的销售额小幅增长。《黎之轨迹2》的销量不如前作，NS《那由多的轨迹》也没打动轻度玩家。PS5依然缺货，Steam和手机用户越来越多。现在你选的这些平台从普及台数和用户层看风险是不是有点大？
近藤：对于我们来说还有一个非常重要的就是海外销售。相信大家都感觉到国内市场有点闭塞了，不只是我们。我们的目标是要在多个平台提供有魅力的商品。首先是和合作公司一起强化海外销路，北美和欧洲已经有增长势头，亚洲到末端销售的距离也在变短。
Q：《伊苏8 MOBILE》最近完全没动静，还在做吗？
近藤：我们仍在和授权方进行定期联络。开发很顺利，开发者对于品质要求很高，目前还没达到满意的程度。我们会继续保持联络争取尽快把游戏带给大家。
Q：我喜欢Falcom的音乐，最近音乐的销量怎么样？关于音乐方面人才的培养是如何考量的？
近藤：我们公司的创始人（加藤正幸）就是个对音乐十分讲究的人，因此音乐会继续成为我们重要的支柱。除了演出和CD外，无损等新的音乐媒体形式我们也都想尽快尝试。关于人才，音乐部门人数并不会有很大的变化，我们会严格甄选采用能长期为Falcom进行创作的人才。虽然从外界看有人可能会着急，但相比人数的增减，我们更重视品质。
Q：希望咱们公司能开始搞手游。虽然风险可能会很大，但比如做一个可以发表Falcom二创内容的社交APP，或许能发现一些人才啊。
近藤：感谢您的意见，我们回去会考虑。
Q：这个常勤监查役村山富男又没来，连续5-6年了吧。董事会好像也缺席了一次，到底要缺席到什么时候。既然是常勤，出勤情况如何？
中原：今天他身体不适缺席。中原和石原配合，可以完成常规的监查业务，没问题。
Q：关于疫情下的股东大会，别的公司有通过线上进行问答的，今后咱怎么办？
近藤：基本上还是根据股东们的健康情况以及防疫对策进行安排。在线召开也经过数次探讨，但由于性价比等问题目前还比较困难。