“Regor”是船帆座南部一个星系的名字。它距离地球1000光年，长久以来被人类所神往。后来的科学研究揭示，Regor其实是由两对双星组成的多星系统，但由于几颗星星之间距离非常近，人类用肉眼看去宛如一颗恒星。
这是锐格医药（Regor Therapeutics）名字的由来。“我们很喜欢这个寓意，它揭示了一个道理：创新药一定是团队和合作的成果，只有发挥各方专长，才能取得最好的效果，成为最亮的星。”锐格医药创始人兼首席执行官邱夏杨博士近日在接受药明康德内容团队访谈时介绍说。
邱夏杨博士毕业于北京大学化学系，并获得美国密西根州立大学化学博士学位。之后，他进入医药行业，并先后在葛兰素史克（GSK）和辉瑞（Pfizer）工作20余载，曾领导多个创新研发团队，参与贡献了20多个临床候选药物，在基于结构的药物设计和相关分子计算技术方面积累了丰富经验。2015年以来，中国药监改革带来的一系列变化以及由此带来的蓬勃发展的创新药行业，使邱博士看到了未来更广阔的新舞台。“始于化学，忠于治病救人。我希望能用科学的力量，为人类健康谋求更大的福利。如果继续自己原来的职业生涯，也许只能带来简单的量变，但回到中国，也许能赶上中国创新药质变的时代潮流。”邱夏杨博士回忆道。
2018年7月，锐格医药正式成立，由邱夏杨博士和另外几位联合创始人共同领衔，并由齐鲁制药作为A轮战略投资人，致力于肿瘤、自身免疫及代谢领域，开发具有自主知识产权的“first-in-class”和“best-in-class”创新药。通过三年多努力，公司已建立了高效的新药开发体系和多学科融合技术平台，且已经建立了自主研发的新药管线。
今年以来，锐格医药迎来新的里程碑发展。今年2月，锐格医药宣布完成了由知名投资机构礼来亚洲基金领投，正心谷资本、澜亭资本等共同参与的9000万美元B轮融资，为公司接下来的产品开发提供了资金储备。目前，锐格医药的研发管线中有超过15个创新药项目在全球同步推进，其中1款产品已经完成1期临床；还有两款候选药物已进入新药临床试验申请（IND）。就在昨日（12月10日），锐格医药宣布和礼来公司（Eli Lilly and Company）宣布达成一项超15.5亿美元的战略合作，双方将在未来数年内在临床前药物开发、临床研究及商业化方面展开密切合作，共同开发针对代谢性疾病领域的创新疗法。
“我们既仰望星空，也脚踏实地。创新是历史趋势，我们将在这片星辰大海中奋力翱翔，也会以严谨、科学的规划和行动，以及开放性合作来开发新药，实现治病救人的目标。”邱夏杨博士说。
药明康德内容团队：锐格医药成立已3年多时间，能否请您介绍下公司创立的背景和契机？
邱夏杨博士：我是学化学的，但我一直很注重理论的实际应用。在北京大学期间，一次国际专家讲学时的一句话触动了我：“如果你理解了每个分子的三维结构，甚至观察到原子之间相互作用的细节，那么设计药物就会变得容易很多。”当时我就觉得这个很好，做创新药能将我自己的兴趣和专长结合，而且能治病救人，是非常有意义的事情。后来我去美国读博士，选择结构物理化学专业深造，期间已经开始真正参与药物设计，曾参与多家大型药企的药物设计项目，且其中一个最终成药并成功上市。毕业后我顺理成章进入工业界，走上了创新药研发道路。
过去十年，创新成为潮流，更是大趋势，我很早就有了回到中国创业的想法。到2018年，一方面，我在筹划和组建团队上做足了准备。创新药是各方合力的成果，需要一群志同道合并在新药研发各个环节擅长的合作伙伴一起完成。同时这也和我们公司从一开始就决定做源头创新的定位相关。这几年中国在基础创新方面正在不断完善，我们认为趋势到了，这是一个成熟、恰当的时机。
药明康德内容团队：在中国biotech公司蓬勃发展的当下，您对于锐格医药的独特定位是什么？
邱夏杨博士：锐格医药创始团队从一开始就决定着眼于全球市场，专注于具有重大未被满足的临床需求的肿瘤、自身免疫及代谢疾病领域，从科学及临床需求出发，开发“first-in-class”和“best-in-class”创新药。
锐格医药的定位很明确，我们要做从中国走出的全球性的生物医药公司，这意味着创新能力强、创新项目布局广泛以及与各个合作伙伴共同打造创新生态圈。所以锐格医药未来几年的发展也是为这个目标做准备。首先，我们已经在中国、美国都搭建了运营团队，在创新项目选择上定位于全球创新，这将为我们未来的国际化打下基础；其次，锐格医药专注于自主研发，但也积极践行开放式创新，未来几年将与投资机构、科研机构、医药公司等展开产品开发、商业化层面的广泛合作。
药明康德内容团队：今年2月，锐格医药完成B轮9000万美元融资。您认为锐格医药获得专业投资机构支持的核心优势有哪些？
邱夏杨博士：在我看来，我们的核心优势在于团队的“速度”和“能力”。首先在团队上，锐格医药创始团队是药物靶点和药物分子结构领域杰出的科学家，深知药物研发的每一个节点的“know-how”。其次，我们在短时间内已经建立了自己的核心技术平台和含15个候选药物的研发管线，目前进展最快的产品已经完成1期临床试验，另两个候选药物已经进入IND阶段。
2020年，锐格医药团队与中国科学院上海药物研究所合作，解析了完全激动剂小分子化合物与GLP-1R复合物的冷冻电镜结构，阐述了小分子完全激动剂激活GLP-1R的分子机制，这项研究成果在线发表在国际学术期刊Cell Research上。我们的研究团队经过筛选最终获得了高活性且能完全激活GLP-1R的小分子化合物RGT-075，这款产品目前也是锐格医药的核心产品之一，在美国的1期临床研究取得了积极的结果。另外，我们还有5~6个产品即将在中国和美国进入临床试验，针对多种耐药性肿瘤疾病以及其他重大临床需求。
此外，在新药研发速度上，我们平均用10个月时间做出一个临床前候选化合物（PCC），并在2年时间将这个小分子化合物推到IND阶段。我认为这个效率足以证明我们的“速度”。
药明康德内容团队：您在新药研发和管理方面经验丰富，能否分享下您的心得？锐格医药如何制定新药研发策略？
邱夏杨博士：对于初创公司，最重要的其实就是两点，第一是研发出新药治病救人，第二是公司发展。我认为，在创新战略上不能盲目照搬大型医药公司的经验，而是需要有一个严谨、科学的规划。我的经验是，在创新公司的发展初期，不要把道路铺得太宽，而要集中精力打“歼灭战”。
回到锐格医药，比如，考虑到风险管控，锐格医药在第一批项目立项时，选择的是经过临床验证的靶点，但我们凭借对药物结构化学的独特理解，可以设计出了更好的分子，比如GLP-1R小分子激活剂；在项目推进过程中，我们时刻把握全球创新药动态，快速对项目的去留做决策。曾经有一个项目已经开展了半年，取得了令人满意的研究数据，但后来发现有大型医药公司也在朝着相同方向进行，考虑对方的规模效应，身为初创公司的我们则选择快速布局更上游的一个靶点，这是一个更难但也更创新的研发项目。
药明康德内容团队：近几年来，中国生物医药公司的产品授权交易案例也越来越多，您如何看待这种趋势？
邱夏杨博士：中国有句老话叫“独行快，众行远”，大家合作起来一定可以走得更远。产品授权交易或者联合开发，其实是国际上早已成熟的模式。这种形式有助于最大化发挥每个公司的优势，让科学家更专注于科学，也能让产品发挥最大价值，使患者获益。合作创新已经是业界共识，也是中国创新药正在到来的趋势之一。做创新药不是一件简单的事情，需要大家共同打造创新生态链，打造又竞争又合作的良好环境。
药明康德内容团队：您还有哪些研发或管理的心得体会或观点，希望向业界分享？
邱夏杨博士：对我自己而言，做创新药是很有趣的事。我最骄傲的事情就是从没有限制过自己的兴趣，没有框住自己。从大学学化学开始，我从创新药方向找到了自己的价值感所在，并一路走到现在。我认为“不限制兴趣”方可铸就创新，而且要永远保持创业的心态，永远要有未完成感、未满足感。
对于公司而言，除了创立一家全球性生物医药公司，锐格医药给自己的另一个使命就是培养更多的创新药人才。通常将一个博士培养成为有经验的创新药科学家，需要5~10年的周期，我们希望锐格医药也能够培养出更多优秀的科学家，不断发挥科学力量，为人类健康造福。
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