相信一直关注我、看我文章的小伙伴们都知道，我已经分享了很多关于工程项目管理软件的内容了。
建筑企业数字化转型是必然趋势，也正因此，最近有很多小伙伴私信问我：“工程项目管理软件那么多，不知道如何选择，有没有工程项目管理软件的排名作为参考？”我也针对他们公司的情况，帮助他们做了细致的分析，给到了行业解决方案。
其实排名这种东西呢，每个人都有自己的看法，适合的才是好的！
我根据自己使用过一些工程项目管理软件后的感受，结合建筑圈子里其他朋友们的经历，为大家整理一份工程项目管理软件排名（排名不分先后，优劣自我判断）：
一、工书
工书建筑工程项目管理系统，是一款建筑行业数字信息化SAAS服务平台，为大型国企央企集团的市政、房建、公路等工程提供成本管理、现场管理、协同办公等一体化解决方案。
工书的核心价值
帮助企业：
1. 降低1%的项目成本
2. 无论直营还是联营项目，都能做到风险的管控
3. 无纸化线上办公，提高团队工作效率
大家都知道核心价值可能说得漂亮，真正合不合适还得看它有哪些功能我们能用得上。
工书的核心功能
1.成本预算
当量、价数据异常时，系统自动标红预警提示，直接锁定责任人，做到有据可依，降低成本管控风险。
红色预警功能基本上市面上的工程项目管理软件都会有，算是标配。
2.现场管理
实时监控项目计划进度、施工安全、质量等问题，让项目经理提早发现风险和问题，杜绝项目进度逾期、施工现场难监管等现象。
现场管理这块，工书做得比较细致，可以帮助项目经理轻松管理施工现场，不再像以前那样需要自己亲自赶往工地解决问题。
3.材料管理
把控物资采购需求、进度、出入库流程情况，解决材料采购管控难、材料超耗、尾料浪费等问题，帮助项目经理解决材料采购管控难、材料超耗、尾料浪费等问题。
材料超采、尾料浪费确实是一笔较大数额的成本浪费，工书狠抓这些问题，说明它确实比较懂得建筑行业工程管理的痛点，
4.协同办公
智能化办公，专注行业精准设计功能模块与审批配置，流程标准化，减少财务及项目管理人员的工作量
这个很好理解，就是和钉钉一样的功能，所有审批文件都走线上，比较方便快捷！
5.投标管理
让老板对招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度、操作人等信息一目了然，便于管理层更精细化地调整、优化招投标计划
一句话总结：
优点：软件针对建筑行业设计，很“懂”工程管理上的痛点，功能细致实用，操作比较简单易上手，比较人性化的一点是：软件不限制端口和使用人数！
缺点：整个工书建筑工程项目管理系统是打包使用的，比较适合年产值高、工程资质深、一年有很多个项目需要上系统的大企业，小的建筑公司没有单独的板块进行试用，想要用上软件的成本过高、得不偿失。
不过，有内部消息说，针对小企业和只想使用部分功能的工书项目版即将问世，大家可以期待一下！
二、红圈
红圈工程项目管理软件系统依托PaaS平台与SaaS模式，基于中国工程建筑施工建设企业项目管理最佳实践，深入房建、市政、公装和弱电等细分行业的项目场景，所研发的数智化移动管理云服务软件。
红圈的核心价值则是：
1. 合同：实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。
分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。
2. 成本：提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提示。
3. 资金：账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
4.报表：多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。
实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。
红圈的功能划分很有意思，它将自己的目标客户分成了3大类：土建施工类工程、机电装饰类工程和生产施工类工程。
针对每个大类，设计了适合该类企业使用的功能：
土建施工类工程
机电装饰类工程
生产施工类工程
大家也可以根据自己公司的定位，看看它的这些功能是否符合公司的需求和预期。
一句话总结：
优点：术业有专攻，红圈将自己的目标客户分成了三大类，设计了不同的工程管理功能以供使用，让不同类别的建筑企业可以真正找到属于自己的解决方案。
缺点：往往一个规模较大的建筑公司，手头上的项目会来自不同的领域，房建、市政、环保、园林等，那么红圈框定的建筑行业分类就显得不那么适用了
三、新中大i8
i8工程企业管理软件是助力建筑企业在智慧建造4.0时代转型升级的战略级、一站式管理应用平台，产品融入互联、互动、智能、集成、创新、个性、共享、国际8大理念，赋能企业管理升级。
新中大i8突出一个“8”字
它的8大产品特点如图所示：
产品模块介绍：
1. 项目管理
新中大i8系统项目管理套件涵盖了从项目前期投标到中标后过程管理以及竣工收尾的项目全生命周期管理，实现对项目全过程管控。
2. 财税管理
以实现财务集中管理为主导思想，充分体现以财务管理、项目管理为主线的具有工程企业特色的集团财务管理体系。
3. 数字工地管理
数字工地管理包括智慧用工管理（劳务实名制管理、智慧派工管理、工地考勤管理、安全教育培训VR）、可视化工地管理（工地视频监控系统、塔吊安全管理、塔吊盲吊系统与升降机管理、环境监测系统、智能安全帽管理、远程移动巡检系统、危险源识别管理）、现场物资验收管理（物料验收地磅管理、二维码收料管理）、智能印章管理（项目部印章管理），以及集团统一部署的远程评标会议系统等综合应用管控系统，助推建筑施工企业二次发展应用转型的高速腾飞。
4. 人力资源管理
通过人力资源管理系统能够对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，有效降低企业的人力资源运营成本。
5. 协同办公管理
协同办公模块主要包括个人事务管理、日常办公管理、内部协同管理、文档知识管理、档案管理、流程监控管理六个功能模块,实现企业内部信息协同及管理协同，提高企业管理效率。
一句话总结：
优点：作为工程项目管理软件中的头部公司，新中大的技术服务支持毋庸置疑是比较完善的，软件的优化升级与新功能的研发也不必担心，这得益于它背后强大的资金支持。
缺点：逐步做大做强的新中大不断拓宽业务范围，目前它已经不仅仅只服务于工程项目管理领域，这不禁让人担忧：它的产品、服务还会像原来那样专业、到位吗？我们不能排除店大欺客的可能性。
好了，今天关于工程项目管理软件的排名整理就到这里了。还是那句话，没有最好的工程项目管理软件，只有最适合你的。多咨询、了解各家的产品服务后，货比三家后再做决定也不迟！
下期你想看哪些工程项目管理软件的评测盘点呢？快来告诉我吧！
有关于更多建筑施工和工程项目管理方面的问题都可以在评论区和私信问我，我会一一为你解答！